Cette question m’est souvent posée. C’est très certainement la question que se posent la plupart de gens qui commencent le déploiement du lean. Déjà impatients, ils cherchent à identifier le secret du succès de Toyota, le copier et obtenir le même succès. Bien de consultants et de livres vous promettent de vous donner ce fameux […]

Lors d’un précédent post au sujet de la question “Qui est votre client ?” Je proposais comme réponse la chaine de valeur opérationnelle. La première conséquence de tout cela est que c’est ce qui se passe sur le sol de l’usine (shopfloor) qui est le plus important. Tout le reste n’est que support ! Le […]

Je voudrais simplement partager la citation suivante dont l’auteur est inconnu. Je l’ai utilisee recemment dans une de mes presentations sous le titre: “Why improving productivity?” et la reponse est: “Every morning in Africa, a Gazelle wakes up. It knows that it must run faster than the fastest lion or it will be killed. Every […]

Je souhais aborder dans ce post la question fondamentale que tout le monde doit se poser en premier avant toute initiative lean ou autre. La raison d’être d’une entreprise se défini au travers de sa chaine de valeur opérationnelle (operational value stream): Il s’agit de toutes les activités permettant de convertir les matières premières en […]

Je voudrais juste partager avec vous deux citations tres puissantes. La premiere est d’Albert Einstein et elle decrit bien la necessite d’apprendre, d’evoluer, de se developper. Voici la citation en anglais. “the definition of insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results.” Eh bien la prochaine fois que quelqu’un […]