Commentaires sur : Rien de neuf… http://www.leanmachinesquare.com/2008/06/19/rien-de-neuf%e2%80%a6/ Un blog sur le lean dans l’entreprise et dans l'actualité. Wed, 28 Dec 2011 05:40:02 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.1 hourly 1 Par : Alain Patchong http://www.leanmachinesquare.com/2008/06/19/rien-de-neuf%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-22 Alain Patchong Tue, 01 Jul 2008 15:37:00 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=55#comment-22 Merci Regis. Les phrases sont un peu plus longues et certaines notions sont moins claires. Exemple: le commandement 5. C'est quoi "l'interet general"?<br/>Alain Merci Regis. Les phrases sont un peu plus longues et certaines notions sont moins claires. Exemple: le commandement 5. C’est quoi “l’interet general”?
Alain

]]> Par : reg http://www.leanmachinesquare.com/2008/06/19/rien-de-neuf%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-20 reg Mon, 30 Jun 2008 09:14:00 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=55#comment-20 Bonjour Alain, <br/>alors voici les 10 commandements en vigueur dans notre groupe <br/><br/>1/ Au lieu d'expliquer ce que l'on ne peut pas faire, penser à comment le faire<br/><br/>2/ Partir de faits observés et mesurés sur le terrain<br/><br/>3/ Notre rôle est d'avoir des résultats plutôt que des idées géniales sans suites<br/><br/>4/ Ne pas attendre d'être parfait, gagner 60% de l'objectif tout de suite<br/><br/>5/ Les solutions contraires à l'intérêt général sont interdites<br/><br/>6/ Les bonnes idées de 10 valent mieux que l'inspiration d'un seul<br/><br/>7/ Faire bon du premier coup, corriger immédiatement toutes les erreurs<br/><br/>8/ Avant d'agir se poser systématiquement 5 fois la question pourquoi<br/><br/>9/ Les difficultés et les contraintes sont des occasions de progrès<br/><br/>10/ Améliorer en permanence, le progrès n'a pas de limite Bonjour Alain,
alors voici les 10 commandements en vigueur dans notre groupe

1/ Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, penser à comment le faire

2/ Partir de faits observés et mesurés sur le terrain

3/ Notre rôle est d’avoir des résultats plutôt que des idées géniales sans suites

4/ Ne pas attendre d’être parfait, gagner 60% de l’objectif tout de suite

5/ Les solutions contraires à l’intérêt général sont interdites

6/ Les bonnes idées de 10 valent mieux que l’inspiration d’un seul

7/ Faire bon du premier coup, corriger immédiatement toutes les erreurs

8/ Avant d’agir se poser systématiquement 5 fois la question pourquoi

9/ Les difficultés et les contraintes sont des occasions de progrès

10/ Améliorer en permanence, le progrès n’a pas de limite

]]> Par : Alain Patchong http://www.leanmachinesquare.com/2008/06/19/rien-de-neuf%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-16 Alain Patchong Wed, 25 Jun 2008 17:49:00 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=55#comment-16 Jose,<br/>Ce debat est completement legitime. Et je vais dans ton sens. Le lean est actuellement a la mode en France. Et comme tout ce qui est a la mode on voit tout ce que tu decris. Le lean est bien plus que cela. J'espere que tout ce beau monde s'en apercevra ...<br/>Alain Jose,
Ce debat est completement legitime. Et je vais dans ton sens. Le lean est actuellement a la mode en France. Et comme tout ce qui est a la mode on voit tout ce que tu decris. Le lean est bien plus que cela. J’espere que tout ce beau monde s’en apercevra …
Alain

]]> Par : José http://www.leanmachinesquare.com/2008/06/19/rien-de-neuf%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-15 José Tue, 24 Jun 2008 21:05:00 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=55#comment-15 Je ne voulais en aucun cas disqualifié le processus mais, j'avoue que de plus en plus, le lean souffre de son succés et de manière contre-productive. J'ai peur que ce soit son principal défaut actuellement.<br/>Amalgame, gestion "court terme" va engendré mauvaise expérience et déception. je voulais lancer le débat sur ce sujet. Qu'en penses tu, Alain ? Je ne voulais en aucun cas disqualifié le processus mais, j’avoue que de plus en plus, le lean souffre de son succés et de manière contre-productive. J’ai peur que ce soit son principal défaut actuellement.
Amalgame, gestion “court terme” va engendré mauvaise expérience et déception. je voulais lancer le débat sur ce sujet. Qu’en penses tu, Alain ?

]]> Par : Alain Patchong http://www.leanmachinesquare.com/2008/06/19/rien-de-neuf%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-14 Alain Patchong Sun, 22 Jun 2008 11:46:00 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=55#comment-14 Tu as completement Raison José. Il nous faudrait un peu plus de humilite et de vision long terme. Mais tous ce que tu decris sont les caracteristiques fondamentales de notre management a l'occidental. Pour autant cela ne nous disqualifie pas si l'on garde le "vrai nord" - vision claire sur le long teme - et que l'on apprend de nos erreurs...<br/>Alain Tu as completement Raison José. Il nous faudrait un peu plus de humilite et de vision long terme. Mais tous ce que tu decris sont les caracteristiques fondamentales de notre management a l’occidental. Pour autant cela ne nous disqualifie pas si l’on garde le “vrai nord” – vision claire sur le long teme – et que l’on apprend de nos erreurs…
Alain

]]> Par : José http://www.leanmachinesquare.com/2008/06/19/rien-de-neuf%e2%80%a6/comment-page-1/#comment-13 José Thu, 19 Jun 2008 20:14:00 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=55#comment-13 Entre les dix commandements, les leviers, les termes technico-lean etc... J'ai peur qu'on oublie les points importants : le fond plus que la forme.<br/>Seul le travail dans la durée, les changements comportementaux et managériaux peuvent porter des fruits à la hauteur des ambitions affichées.<br/>N'as tu pas peur comme moi que les "vendeurs de rêves" qui s'emparent du lean finissent par décrédité le lean ? Entre les dix commandements, les leviers, les termes technico-lean etc… J’ai peur qu’on oublie les points importants : le fond plus que la forme.
Seul le travail dans la durée, les changements comportementaux et managériaux peuvent porter des fruits à la hauteur des ambitions affichées.
N’as tu pas peur comme moi que les “vendeurs de rêves” qui s’emparent du lean finissent par décrédité le lean ?

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