Commentaires sur : Les entretiens d’évaluation annuels : où est le lean dans tout cela ? http://www.leanmachinesquare.com/2009/01/25/les-entretiens-d%e2%80%99evaluation-annuels-ou-est-le-lean-dans-tout-cela/ Un blog sur le lean dans l’entreprise et dans l'actualité. Wed, 28 Dec 2011 05:40:02 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.1 hourly 1 Par : Alain Patchong http://www.leanmachinesquare.com/2009/01/25/les-entretiens-d%e2%80%99evaluation-annuels-ou-est-le-lean-dans-tout-cela/comment-page-1/#comment-61 Alain Patchong Sun, 25 Jan 2009 16:03:00 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=112#comment-61 Bonjour,<br/>Je suis absolument d'accord avec votre commentaire. Le management continu n'exclu pas qu'il y ait des points fréquents y compris en fin d'année. Le mot que je voulais souligner c’est la « continuité ». Par exemple, chez Toyota, des points « approfondis » sont faits 3 à 4 fois par an surtout en début de carrière -- je tiens cette Info de Jeff Liker. Mais le but principal ici est surtout l’intégration et l’orientation du « nouveau ». Cela dit, une fois de plus, il n’y a absolument rien de non-lean à prendre un peu plus de temps pour discuter en fin d’année. Cela ne revêt alors qu’une valeur symbolique et formelle quand le management est continu au cours de l’année. <br/><br/>Je reviendrai dans des futurs posts sur le management pour notamment contraster 2 approches : celle du type de Jack Welch et celle prônée par de W. Edwards Deming (qui n’était pas qu’un statisticien). J’aborderai la place des « objectifs, moyens, ressources » en management. J’ai personnellement une préférence pour celle de Deming, qui a largement influencé la pratique actuelle de Toyota. Apres cela, ce post aura probablement plus de sens. <br/><br/>Cordialement, <br/><br/>Alain Patchong Bonjour,
Je suis absolument d’accord avec votre commentaire. Le management continu n’exclu pas qu’il y ait des points fréquents y compris en fin d’année. Le mot que je voulais souligner c’est la « continuité ». Par exemple, chez Toyota, des points « approfondis » sont faits 3 à 4 fois par an surtout en début de carrière — je tiens cette Info de Jeff Liker. Mais le but principal ici est surtout l’intégration et l’orientation du « nouveau ». Cela dit, une fois de plus, il n’y a absolument rien de non-lean à prendre un peu plus de temps pour discuter en fin d’année. Cela ne revêt alors qu’une valeur symbolique et formelle quand le management est continu au cours de l’année.

Je reviendrai dans des futurs posts sur le management pour notamment contraster 2 approches : celle du type de Jack Welch et celle prônée par de W. Edwards Deming (qui n’était pas qu’un statisticien). J’aborderai la place des « objectifs, moyens, ressources » en management. J’ai personnellement une préférence pour celle de Deming, qui a largement influencé la pratique actuelle de Toyota. Apres cela, ce post aura probablement plus de sens.

Cordialement,

Alain Patchong

]]> Par : Richard Kaminski http://www.leanmachinesquare.com/2009/01/25/les-entretiens-d%e2%80%99evaluation-annuels-ou-est-le-lean-dans-tout-cela/comment-page-1/#comment-60 Richard Kaminski Sun, 25 Jan 2009 14:49:00 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=112#comment-60 Le Rendez-vous annuel n'exclut pas le suivi plus rapproché et bien sur la résolution de problèmes au fil de l'eau. Mais il ne me parait inutile de se poser au moins une fois plus longuement pour faire une revue complète et partager complètement les objectifs, moyens, ressources.<br/>Ce qui serait à mon sens anti-lean, serait de ne rien faire en cours d'année lorsque les dysfonctionnements surviennent. C'est malheureusement ce qu'on voit encore assez souvent. Le Rendez-vous annuel n’exclut pas le suivi plus rapproché et bien sur la résolution de problèmes au fil de l’eau. Mais il ne me parait inutile de se poser au moins une fois plus longuement pour faire une revue complète et partager complètement les objectifs, moyens, ressources.
Ce qui serait à mon sens anti-lean, serait de ne rien faire en cours d’année lorsque les dysfonctionnements surviennent. C’est malheureusement ce qu’on voit encore assez souvent.

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