http://www.leanmachinesquare.com/2009/03/04/quand-on-suit-un-indicateur-il-a-tendance-a-saeamaliorer-pourquoi/ Un blog sur le lean dans l’entreprise et dans l'actualité. Wed, 08 Sep 2010 15:04:56 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.1 hourly 1 http://www.leanmachinesquare.com/2009/03/04/quand-on-suit-un-indicateur-il-a-tendance-a-saeamaliorer-pourquoi/comment-page-1/#comment-299 Xiang Mon, 12 Apr 2010 16:12:56 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=131#comment-299 Je suis aussi parfaitement d'accord avec cela. Le manager doit veiller en permanence à ce que son indicateur mesure l'amélioration du système. Pour cela, il ne peut pas être juge et partie. Il arrive aussi que l'indicateur ne s'améliore jamais : quelle qu'en soit la raison, c'est qu'il n'est pas bon ; il faut alors en changer. Je suis aussi parfaitement d’accord avec cela.
Le manager doit veiller en permanence à ce que son indicateur mesure l’amélioration du système. Pour cela, il ne peut pas être juge et partie.
Il arrive aussi que l’indicateur ne s’améliore jamais : quelle qu’en soit la raison, c’est qu’il n’est pas bon ; il faut alors en changer.

]]> http://www.leanmachinesquare.com/2009/03/04/quand-on-suit-un-indicateur-il-a-tendance-a-saeamaliorer-pourquoi/comment-page-1/#comment-130 The Dudde Fri, 17 Jul 2009 11:23:09 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=131#comment-130 J'adhère entièrement et je mesure régulièrement l'ambiguïté (voire l'absurdité) de l'évaluation par les chiffres et étonnamment, il est très difficile de fixer un bon objectif à un collaborateur. J’adhère entièrement et je mesure régulièrement l’ambiguïté (voire l’absurdité) de l’évaluation par les chiffres et étonnamment, il est très difficile de fixer un bon objectif à un collaborateur.

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