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	<title>Commentaires sur : Suicide de salariés chez France Telecom: l’anti-exemple parfait du lean?</title>
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	<description>Un blog sur le lean dans l’entreprise et dans l&#039;actualité.</description>
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		<title>Par : déguisement disco</title>
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		<dc:creator>déguisement disco</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Sep 2010 19:36:04 +0000</pubDate>
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		<description>Les taux de suicide chez France Télécom sont donc moindres que ceux de la France et du Québec. Pouvons-nous donner l’absolution à France Télécom? Pas encore. Il faut aussi considérer que pour une population globale, il y a des personnes toxicomanes, qui ont des troubles de santé mentale, des gens qui passent par des extrêmes de pauvreté, des pertes d’emploi… Pourtant, des employés qui font carrière chez France Télécom devraient être heureux d’avoir un emploi et une stabilité financière. Eh bien non. C’est là que leur responsabilité d’employeur, de bon père de famille est questionnée. Leur travail n’est pas le milieu sécurisant et stable qu’un employé a le droit d’avoir. Parce que les dettes et les restructurations de France Télécom ne devraient pas se régler sur le dos des employés.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Les taux de suicide chez France Télécom sont donc moindres que ceux de la France et du Québec. Pouvons-nous donner l’absolution à France Télécom? Pas encore. Il faut aussi considérer que pour une population globale, il y a des personnes toxicomanes, qui ont des troubles de santé mentale, des gens qui passent par des extrêmes de pauvreté, des pertes d’emploi… Pourtant, des employés qui font carrière chez France Télécom devraient être heureux d’avoir un emploi et une stabilité financière. Eh bien non. C’est là que leur responsabilité d’employeur, de bon père de famille est questionnée. Leur travail n’est pas le milieu sécurisant et stable qu’un employé a le droit d’avoir. Parce que les dettes et les restructurations de France Télécom ne devraient pas se régler sur le dos des employés.</p>
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		<title>Par : Alain Patchong</title>
		<link>http://www.leanmachinesquare.com/2009/09/15/suicide-de-salariees-chez-france-telecom-l%e2%80%99anti-exemple-parfait-du-lean/comment-page-1/#comment-165</link>
		<dc:creator>Alain Patchong</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 17:58:41 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;a href=&quot;#comment-163&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;@Matthieu  &lt;/a&gt; 
Merci Matthieu pour ce lien très intéressant. Cela ressemble à certaines relations que l&#039;on a vues entre la police et certains hommes politiques : «  du chiffre ! » Et les derniers sont convoqués pour être réprimandés. Ce monsieur a appris des « meilleurs ».

Alain</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href="#comment-163" rel="nofollow">@Matthieu  </a><br />
Merci Matthieu pour ce lien très intéressant. Cela ressemble à certaines relations que l&#8217;on a vues entre la police et certains hommes politiques : «  du chiffre ! » Et les derniers sont convoqués pour être réprimandés. Ce monsieur a appris des « meilleurs ».</p>
<p>Alain</p>
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		<title>Par : Matthieu</title>
		<link>http://www.leanmachinesquare.com/2009/09/15/suicide-de-salariees-chez-france-telecom-l%e2%80%99anti-exemple-parfait-du-lean/comment-page-1/#comment-163</link>
		<dc:creator>Matthieu</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 06:16:44 +0000</pubDate>
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		<description>pour completer sur les méthodes de management à FT

http://eco.rue89.com/2009/09/15/un-manager-de-france-telecom-envie-den-decoudre

Deming disait &quot;éliminez la peur&quot;, n&#039;est ce pas...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>pour completer sur les méthodes de management à FT</p>
<p><a href="http://eco.rue89.com/2009/09/15/un-manager-de-france-telecom-envie-den-decoudre" rel="nofollow">http://eco.rue89.com/2009/09/15/un-manager-de-france-telecom-envie-den-decoudre</a></p>
<p>Deming disait &#8220;éliminez la peur&#8221;, n&#8217;est ce pas&#8230;</p>
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		<title>Par : Alain Patchong</title>
		<link>http://www.leanmachinesquare.com/2009/09/15/suicide-de-salariees-chez-france-telecom-l%e2%80%99anti-exemple-parfait-du-lean/comment-page-1/#comment-161</link>
		<dc:creator>Alain Patchong</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 17:52:43 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;a href=&quot;#comment-160&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;@The Dudde  &lt;/a&gt; 
Le Dudde, 
Je ne peux être que d&#039;accord avec toi sur l&#039;importance des employés. C&#039;est le thème central de mon message sur ce blog. Le TBP (basé sur le PDCA) n&#039;est pas un outil. C&#039;est le cœur de la culture lean. Je suggère donc au PDG de commencer son &quot;voyage&quot; vers la culture lean en se &quot;faisant les dents&quot; sur le sujet des suicides dans son entreprise. Il est clair que ses &quot;solutions&quot; concernent plus les symptômes que la racine. Je n&#039;ai pas voulu tomber dans la facilité de lui donner ce que je pense être la solution (même si cela ressort assez bien dans mon post). Surtout sans avoir fait du &quot; Genchi Genbutsu &quot;.
Alain</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href="#comment-160" rel="nofollow">@The Dudde  </a><br />
Le Dudde,<br />
Je ne peux être que d&#8217;accord avec toi sur l&#8217;importance des employés. C&#8217;est le thème central de mon message sur ce blog. Le TBP (basé sur le PDCA) n&#8217;est pas un outil. C&#8217;est le cœur de la culture lean. Je suggère donc au PDG de commencer son &#8220;voyage&#8221; vers la culture lean en se &#8220;faisant les dents&#8221; sur le sujet des suicides dans son entreprise. Il est clair que ses &#8220;solutions&#8221; concernent plus les symptômes que la racine. Je n&#8217;ai pas voulu tomber dans la facilité de lui donner ce que je pense être la solution (même si cela ressort assez bien dans mon post). Surtout sans avoir fait du &#8221; Genchi Genbutsu &#8220;.<br />
Alain</p>
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	<item>
		<title>Par : The Dudde</title>
		<link>http://www.leanmachinesquare.com/2009/09/15/suicide-de-salariees-chez-france-telecom-l%e2%80%99anti-exemple-parfait-du-lean/comment-page-1/#comment-160</link>
		<dc:creator>The Dudde</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 16:11:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.leanmachinesquare.com/?p=698#comment-160</guid>
		<description>Qu&#039;il faille plus d&#039;un an au PDG de France Telecom pour réagir, et encore, suite à convocation d&#039;un ministre en dit à mon sens très long sur la culture managériale de l&#039;entreprise. Les collaborateurs de FT sont tout simplement méprisés.
Or au coeur de la maison du lean, il y a l&#039;Homme. Tout repose sur lui et le management doit le promouvoir dans tous les sens du terme.
Certes, France Telecom peut utiliser le PDCA ou le A3 RDP ou tout autre outil, mais ce ne sont que des outils, et ils feront peu illusion dans une entreprise qui méprise à ce point ses salariés. 
Si j&#039;étais le principal actionnaire de FT, je commencerai par virer M.Lombard. Pour faute lourde. Ensuite, je mettrais un vrai manageur, un type qui a le sens et la préoccupation des Hommes, et j&#039;inclinerai peu à peu la culture managériale de l&#039;entreprise dans ce sens. Tout passe par les hommes, quand, enfin, nos brillants grands patrons comprendront-ils ça ?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Qu&#8217;il faille plus d&#8217;un an au PDG de France Telecom pour réagir, et encore, suite à convocation d&#8217;un ministre en dit à mon sens très long sur la culture managériale de l&#8217;entreprise. Les collaborateurs de FT sont tout simplement méprisés.<br />
Or au coeur de la maison du lean, il y a l&#8217;Homme. Tout repose sur lui et le management doit le promouvoir dans tous les sens du terme.<br />
Certes, France Telecom peut utiliser le PDCA ou le A3 RDP ou tout autre outil, mais ce ne sont que des outils, et ils feront peu illusion dans une entreprise qui méprise à ce point ses salariés.<br />
Si j&#8217;étais le principal actionnaire de FT, je commencerai par virer M.Lombard. Pour faute lourde. Ensuite, je mettrais un vrai manageur, un type qui a le sens et la préoccupation des Hommes, et j&#8217;inclinerai peu à peu la culture managériale de l&#8217;entreprise dans ce sens. Tout passe par les hommes, quand, enfin, nos brillants grands patrons comprendront-ils ça ?</p>
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