Commentaires sur : Motivation des employés : aller au delà de l’argent http://www.leanmachinesquare.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-l%e2%80%99argent/ Un blog sur le lean dans l’entreprise et dans l'actualité. Wed, 08 Sep 2010 15:04:56 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.1 hourly 1 Par : Alain Patchong http://www.leanmachinesquare.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-l%e2%80%99argent/comment-page-1/#comment-209 Alain Patchong Mon, 16 Nov 2009 20:23:34 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=791#comment-209 Franck, Je trouve ce talk génial, comme la plupart des talks de Ted. Je n'avais pas encore visioné celui-là. J'y souscris à 100%. Tous mes thèmes favoris y sont. Merci encore. Alain Franck,
Je trouve ce talk génial, comme la plupart des talks de Ted. Je n’avais pas encore visioné celui-là. J’y souscris à 100%. Tous mes thèmes favoris y sont.
Merci encore.
Alain

]]> Par : Franck Depierre http://www.leanmachinesquare.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-l%e2%80%99argent/comment-page-1/#comment-208 Franck Depierre Sun, 15 Nov 2009 23:03:30 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=791#comment-208 Une vidéo sur ce thème : http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html Une vidéo sur ce thème :
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

]]> Par : Alain Patchong http://www.leanmachinesquare.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-l%e2%80%99argent/comment-page-1/#comment-207 Alain Patchong Sat, 14 Nov 2009 17:47:59 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=791#comment-207 Reg, Tu as probablement raison. L'apprentissage est long dans certaines entreprises... Alain Reg,
Tu as probablement raison.
L’apprentissage est long dans certaines entreprises…
Alain

]]> Par : reg http://www.leanmachinesquare.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-l%e2%80%99argent/comment-page-1/#comment-205 reg Tue, 10 Nov 2009 12:17:14 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=791#comment-205 Bonjour, je ne suis même pas sur que dans certaines entreprises la crise ait changé les habitudes. Le as usual a de beaux jours devant lui... La technique est le passe temps favori des managers. Reg Bonjour,
je ne suis même pas sur que dans certaines entreprises la crise ait changé les habitudes. Le as usual a de beaux jours devant lui…
La technique est le passe temps favori des managers.
Reg

]]> Par : Alain Patchong http://www.leanmachinesquare.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-l%e2%80%99argent/comment-page-1/#comment-203 Alain Patchong Mon, 09 Nov 2009 23:08:06 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=791#comment-203 The dudde, Je ne peux être que d'accord avec toi. Nos managers font tout à l'envers manifestement. Il a fallu qu'il y ait une crise économique pour que l'on redécouvre ce qu'est le management. J'espère que l'on ne retournera pas au "business as usual" dès qu'elle sera finie. Alain The dudde,
Je ne peux être que d’accord avec toi. Nos managers font tout à l’envers manifestement. Il a fallu qu’il y ait une crise économique pour que l’on redécouvre ce qu’est le management. J’espère que l’on ne retournera pas au “business as usual” dès qu’elle sera finie.

Alain

]]> Par : The dudde http://www.leanmachinesquare.com/2009/11/08/motivation-des-employes-aller-au-dela-de-l%e2%80%99argent/comment-page-1/#comment-201 The dudde Mon, 09 Nov 2009 17:47:38 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=791#comment-201 Alain, merci pour le lien vers l'article de McKinsey. Je vais encore faire mon grincheux, mais si un manager n'a pas de temps à consacrer à ses équipes, je ne vois pas ce qu'il fait. Pour moi un manager ne fait rien d'autre que: 1) utiliser et développer les compétences de ses collaborateurs afin d'avoir une équipe toujours plus performante (80% de son temps) 2) arbitrer et décider (10%) 3) faire du reporting (10%) Je simplifie à peine. C'est à sa hiérarchie de s'assurer que c'est bien ce qu'il fait. En général, dans les grandes entreprises, on demande tout et n'importe quoi aux managers, ce qu'ils font très bien, sauf de "soigner" leurs collaborateurs. Et on voit où on en est actuellement...Cela rejoint d'ailleurs ton post sur la broken house. Alain, merci pour le lien vers l’article de McKinsey. Je vais encore faire mon grincheux, mais si un manager n’a pas de temps à consacrer à ses équipes, je ne vois pas ce qu’il fait. Pour moi un manager ne fait rien d’autre que:
1) utiliser et développer les compétences de ses collaborateurs afin d’avoir une équipe toujours plus performante (80% de son temps)
2) arbitrer et décider (10%)
3) faire du reporting (10%)
Je simplifie à peine. C’est à sa hiérarchie de s’assurer que c’est bien ce qu’il fait. En général, dans les grandes entreprises, on demande tout et n’importe quoi aux managers, ce qu’ils font très bien, sauf de “soigner” leurs collaborateurs. Et on voit où on en est actuellement…Cela rejoint d’ailleurs ton post sur la broken house.

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