Commentaires sur : Retour sur un des éléments de la fondation du Toyota Way : le Genshi Genbutsu http://www.leanmachinesquare.com/2009/12/07/retour-sur-un-des-elements-de-la-fondation-du-toyota-way-le-genshi-genbutsu/ Un blog sur le lean dans l’entreprise et dans l'actualité. Thu, 15 Jul 2010 00:57:36 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.1 hourly 1 Par : Alain Patchong http://www.leanmachinesquare.com/2009/12/07/retour-sur-un-des-elements-de-la-fondation-du-toyota-way-le-genshi-genbutsu/comment-page-1/#comment-217 Alain Patchong Wed, 09 Dec 2009 17:03:32 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=827#comment-217 <a href="#comment-216" rel="nofollow">@The dudde </a> Je partage complètement ton commentaire. Alain @The dudde
Je partage complètement ton commentaire.

Alain

]]> Par : The dudde http://www.leanmachinesquare.com/2009/12/07/retour-sur-un-des-elements-de-la-fondation-du-toyota-way-le-genshi-genbutsu/comment-page-1/#comment-216 The dudde Tue, 08 Dec 2009 17:24:48 +0000 http://www.leanmachinesquare.com/?p=827#comment-216 Il est cependant très difficile de voir quand on ne sait pas quoi regarder. Ton post, en ce sens, apporte une bonne réponse (en tout cas, elle me va bien). En revanche, et pour moi, c'est le plus dur, même quand on soit quoi regarder, il est très difficile de savoir comment regarder. Et là, après de nombreuses années en production, je sais que j'ai encore à progresser. Cela dit, comme beaucoup de choses, cela s'apprend. C'est le cas chez Toyota où l'élève est coaché par le "maître" qui lui apprend, par l'expérience, comment voir ce qu'il y a à voir. Malheureusement, une telle démarche de coaching n'existe pas dans mon entreprise, comme c'est le cas dans de nombreuses entreprises françaises. Il est cependant très difficile de voir quand on ne sait pas quoi regarder. Ton post, en ce sens, apporte une bonne réponse (en tout cas, elle me va bien).
En revanche, et pour moi, c’est le plus dur, même quand on soit quoi regarder, il est très difficile de savoir comment regarder. Et là, après de nombreuses années en production, je sais que j’ai encore à progresser. Cela dit, comme beaucoup de choses, cela s’apprend. C’est le cas chez Toyota où l’élève est coaché par le “maître” qui lui apprend, par l’expérience, comment voir ce qu’il y a à voir. Malheureusement, une telle démarche de coaching n’existe pas dans mon entreprise, comme c’est le cas dans de nombreuses entreprises françaises.

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