Commentaires pour Lean Machine Square

Commentaires sur Les faiblesses du Six Sigma – épisode #1 par Alain Patchong

Alain Patchong — Wed, 10 Mar 2010 04:26:27 +0000

The Dudde,
Ta réponse soulève deux points importants: notre rapport par rapport à toutes ces méthodologies et la finalité de tout cela: Gagner beaucoup d’argent uniquement? Sur le court ou le long terme? Cela me fait penser à la dualité “Création de la valeur” vs. “Extration de la valeur”… J’y reviendrai dans mes prochains posts.
Alain

Commentaires sur Les faiblesses du Six Sigma – épisode #1 par Alain Patchong

Alain Patchong — Tue, 09 Mar 2010 20:30:44 +0000

Bonjour asartre66,
Je trouve votre commentaire très intéressant. La véhémence de votre réaction illustre très bien les sujets abordés dans mes précédents posts. Cela dit, je comprends les points que vous soulevez même si je ne les partage pas totalement. J’aurais l’occasion de vous répondre dans mon post suivant. En attendant, je vous fais remarquer qu’il y a un lien direct (biunivoque) entre le DPMO et le niveau de sigma. Pour info voici la fonction à utiliser dans un tableur Excel version anglaise : Sigma (DPMO)=NORMSINV((DPMO)/1000000).

Bien cordialement,
Alain

Commentaires sur Les faiblesses du Six Sigma – épisode #1 par The Dudde

The Dudde — Tue, 09 Mar 2010 08:17:26 +0000

@asartre66: le disciple du six sigma serait-il mal élevé ? Par ailleurs, et pour information, pour devenir bêtement riche, il y a le métier de trader.

Alain, aucune idée en ce qui me concerne.

Commentaires sur Les faiblesses du Six Sigma – épisode #1 par asartre66

asartre66 — Mon, 08 Mar 2010 16:19:16 +0000

On s’en fout de ton nbre de sigma et du Z-shift. Ce qui compte c’est que tu as eu 34 défauts pour 10 millions d’unités (est-ce des stylos ou bien des caractéristiques évaluées sur tes stylos ?). Et à partir de là quel est l’impact de ces 3,4 DPMO sur ton compte de résultat. De combien serais-tu plus riche si tu était à 1 DPMO, à 0,01 DPMO… Ces questions sont plus importantes que de savoir si ton procédé est à 5 ou 6 ou 7 sigma !!! La faiblesse, c’est de penser que l’outil répondra à tes questions à ta place !! Oui, le Six Sigma a des faiblesse, mais pas celle la. Il a aussi beaucoup de forces !!!

Commentaires sur Toyota et le management de la crise : « Si vis pacem, para bellum » par Alain Patchong

Alain Patchong — Wed, 24 Feb 2010 07:54:20 +0000

The Dudde,
Je partage ton point de vue. Cela dit, Toyota a donné beaucoup de battons pour se faire battre dans cette histoire. A l’origine, comme l’admet enfin, son CEO, il y a cette confusion de priorités. Ils ont mis le cap sur la croissance et oublié, entre autres, la sécurité et la qualité qui ont toujours été leurs priorités 1 et 2.

Que cela leur serve de leçon ainsi qu’à tous ceux dont le slogan est “bigger is better ».

Alain

Commentaires sur Toyota et le management de la crise : « Si vis pacem, para bellum » par The Dudde

The Dudde — Mon, 22 Feb 2010 09:14:27 +0000

Bonjour Alain,

j’ai le sentiment, malgré tout, qu’il y a eu de l’acharnement du côté des médias. Particulièrement en France.
Tous les constructeurs font des campagnes de rappel. En fait, il y en a en permanence. A plus ou moins grande échelle.
Je me demande pourquoi on a autant stigmatisé toyota…?

Commentaires sur Tango : une solution de mobilité lean ? par med osman

med osman — Sat, 13 Feb 2010 18:47:48 +0000

je suis un eleve de terminal GSI JE VEULENT AVOIR LA REPONSE DE MA SUJET D’etude ma sujet est:gps,solution de mobilite?

Commentaires sur Le Henry Ford de la chirurgie par Alain Patchong

Alain Patchong — Mon, 01 Feb 2010 21:58:01 +0000

Cybele,

Je trouve votre commentaire très intéressant. J’ai également le souvenir désagréable de quelques médecins (pas asiatiques ceux-là) faisant du travail à la chaine…
Cela dit, à un tarif 10 fois moins cher, je pense que beaucoup de personnes se limiteraient à la qualité intrinsèque du geste chirurgical… Quand à l’opération elle-même, en tant que patient je préférais être opéré par un hyper-spécialiste que par mon généraliste… Je ne sais pas s’il faut applaudir le Docteur Shetty mais je dois avouer que son modèle ne semble pas être dénué de sens et en plus cela marche.

Alain

Commentaires sur Le Henry Ford de la chirurgie par Alain Patchong

Alain Patchong — Mon, 01 Feb 2010 21:44:01 +0000

Salut The Dudde,
Tu poses une bonne question. Je ne peux pas répondre de manière précise mais je suppose qu’ils commenceront par demander à ceux qui peuvent de faire des heures supp…

Alain

Commentaires sur Le Henry Ford de la chirurgie par Cybele Rioux

Cybele Rioux — Mon, 01 Feb 2010 17:42:14 +0000

La problématique du Fordisme est qu’il tend à abrutir les gens, à les considérer comme des “automates humains” bon dans un seul domaine. Il considère également qu’il y un un seul “one best way” par situation, et ces deux aspects nuisent beaucoup à l’innovation. Si l’humain (ou du moins certains d’entre eux) peut accepter de fonctionner en robot sous certaines circonstances ou pour une certaine période de temps, ce n’est pas dans sa nature de le faire à long terme.

La polyvalence me semble bien plus avantageuse à long terme pour favoriser l’innovation et le plaisir au travail, rendus nécessaires aujourd’hui à la réussite des organisations en Europe et en Amérique du Nord. Probablement une question de timing : ces Indiens sont probablement très disciplinés et rendus à une autre étape dans leur économie et leur organisation du travail.

Ce qui me fait penser qu’en 1990 j’avais reçu des traitements de dentistes asiatiques qui avaient appliqué ce principe dans leur clinique, s’y mettant à trois en même temps, ils étaient drôlement efficaces et peu coûteux, mais je n’y étais jamais retournée, traumatisée par leur froideur et la pression à les suivre dans leur ballet haute vitesse.